Le recul d'un dirigeant vis-à-vis de sa fonction, avec les lourdes tensions, les risques et les dilemmes qu'elle charrie, constitue un actif précieux. C'est le gage de son succès professionnel de long terme, mais aussi de son équilibre personnel.
Le moment où un expert endosse la fonction de dirigeant est hautement délicat. Le nouveau responsable est confronté à l'impossibilité de maintenir son expertise au plus haut niveau, dans le même temps qu'il se heurte à de nouvelles contraintes, des injonctions contradictoires et des conflits auxquels son statut d'expert l'avait très peu préparé.
Plus généralement, l'accès aux responsabilités demande de mener instantanément de front deux chantiers aux forces contraires : gestion ininterrompue des affaires courantes et vision stratégique de long terme.
Dans une organisation ou au sein d'une équipe confrontée à une situation de transition, de crise ou encore de conflit ouvert ou latent, les experts de PAXTER interviennent en animateurs de débat, facilitateurs ou médiateurs pour canaliser la créativité, (ré)instaurer du dialogue et accompagner l'émergence de solutions.
Il peut aussi s'agir d'équipes au sens large, comme un conseil d'administration, ou le duo équipe de direction-conseil d'administration, afin de les aider dans leur dialogue.
Depuis bientôt une décennie, le cabinet Paxter travaille à éclairer ce que deviendra l’enseignement supérieur sur un plan international à échéance de 15 ans, en explorant le lien entre accès à l’enseignement supérieur, développement économique, et perspectives démographiques.
Face aux grands enjeux liés au dérèglement climatique, la société dans son ensemble, les particuliers, les entreprises, se sentent de plus en plus concernés par les nécessaires transitions écologique et sociétale, et tout particulièrement les jeunes qui savent devoir hériter durablement de la situation.